La pianificazione della produzione è un processo chiave che può determinare il successo operativo di un’azienda, ma spesso viene sottovalutato. In questo percorso tematico, abbiamo selezionato alcuni tra i migliori articoli per approfondire le sfide e le soluzioni legate alla pianificazione della produzione, fornendo esempi concreti e casi aziendali di successo.
Imparerai come allineare la pianificazione alle reali esigenze dei clienti e quali leve strategiche e operative della supply chain possono massimizzare il livello di servizio. Scoprirai l’importanza della condivisione delle informazioni tra le funzioni aziendali, illustrata dai casi di OCMIS e Trenton Spa. Inoltre, vedrai come affrontare il problema critico della gestione dei mancanti, con il caso studio di Italcab.
Questo percorso è strutturato per offrire una visione completa, pratica e facilmente applicabile alle diverse realtà aziendali.
Buona lettura!
1 – Pianificazione della produzione: un processo chiave, spesso trascurato
Qual è lo scopo del processo di pianificazione della produzione? Come garantire un livello di servizio ottimale? Quali sono le principali caratteristiche di un buon sistema di pianificazione della produzione?
2 – Allineare la Pianificazione della Produzione alle reali esigenze dei clienti
In un mercato in rapida evoluzione, la pianificazione della produzione diventa fondamentale per gestire le Operations e soddisfare efficacemente le esigenze dei clienti. Scopriamo come con alcuni casi pratici di applicazione.
3 – Le leve strategiche e operative della Supply Chain per massimizzare il livello di servizio: il caso OCMIS
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Vogliamo raccontare il caso aziendale di OCMIS Irrigazione Spa di Castelvetro (Modena) per il quale siamo intervenuti sulla Supply Chain con evidenti risultati in termini di miglioramento del servizio e di comunicazione tra le funzioni.
4 – Migliorare il processo di pianificazione della produzione attraverso la condivisione delle informazioni: il caso Trenton Spa
Una corretta gestione dell’informazione è fondamentale all’interno di ogni azienda e rappresenta un fattore chiave di competitività oltre che di affidabilità ed efficienza nei confronti dei clienti che possono così beneficiare di risposte tempestive, corrette e complete. Capiamo il perché attraverso il caso Trenton Spa. VAI ALL’ARTICOLO
5 – Come gestire la manutenzione dei dati nella Pianificazione della Produzione
L’aggiornamento dei dati è un compito faticoso e spesso svolto in maniera disorganizzata. In questo articolo vediamo le conseguenze nella fase di Pianificazione della Produzione.
6 – Gestire la capacità produttiva in una PMI
Gestire la capacità produttiva è fondamentale per garantire il rispetto delle date di consegna. Vediamo gli strumenti per poterlo fare con un caso pratico di una PMI.
7 – La gestione dei mancanti in Italcab
Nei sistemi di pianificazione della produzione, uno dei punti critici è quello relativo alla gestione dei mancanti. L’attività di pianificazione rischia però di non avere piena efficacia se non vengono effettuate, con il dovuto anticipo, opportune verifiche sulla fattibilità di quanto programmato. VAI ALL’ARTICOLO
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