Organizzazione aziendale

Organizzare bene l’azienda non è solo operare scelte di buon senso o definire ruoli e responsabilità su un organigramma. La questione è molto più complessa.

Program Management: quando il Project Management non basta Project Management

Program Management: quando il Project Management non basta

Nel Project Management la coesistenza di più progetti può aumentare significativamente la complessità. Il Program Management permette di gestirla.

I vantaggi della misurazione delle performance nelle attività di ufficio e, in generale, nei ServiziService Management

I vantaggi della misurazione delle performance nelle attività di ufficio e, in generale, nei Servizi

L’organizzazione di un ufficio che opera a stretto contatto con il cliente passa attraverso una chiara comprensione dei processi ed un corretto utilizzo della risorsa tempo. Vediamo i passi da compiere per un corretto percorso di riorganizzazione, quando necessaria.

La gestione del tempo: un caso pratico di riorganizzazione delle attivitàService Management

La gestione del tempo: un caso pratico di riorganizzazione delle attività

Spesso una gestione non corretta dei carichi di lavoro ha conseguenze dirette sulla qualità e sulla produttività oltre che sull’aumento di stress e tensioni tra il personale. Vediamo quali sono le tecniche per gestire correttamente il proprio tempo per svolgere al meglio le proprie mansioni e per riacquisire la serenità lavorativa.

L'impatto dello smart working sul conto economicoOrganizzazione aziendale

L'impatto dello smart working sul conto economico

Costi generali, costi commerciali, costi produttivi e costi nascenti: in questo articolo scopriamo come e quanto lo smart working incide su queste voci.

Mappatura dei processi aziendali: come farla con il Business Process ManagementBusiness process management

Mappatura dei processi aziendali: come farla con il Business Process Management

Gestire al meglio i processi della propria organizzazione è una delle leve fondamentali per raggiungere la propria mission. Vediamo alcuni spunti pratici per una corretta mappatura dei processi aziendali.

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